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        資訊中心——員工論壇

        提高對標管理水平 扎實推進對標工作

        時間:2013年10月22日

        提高對標管理水平  扎實推進對標工作


             所謂"對標",就是通過與先進指標對比,查找差距與薄弱環節,并通過不斷改進管理、推進技術進步,達到指標改善、增強企業盈利能力和市場競爭的一種最直接、最有效的戰略性工作,是把企業目標轉化為全體員工的具體行為,是企業發展進步的重要途徑。我們電氣車間在對標工作的推進實施過程中,力求將對標工作深化到每個過程,細化到每個環節,量化到每個細節,堅持"標準化"和"規范化"的精細化管理模式,通過查找資料,現場調查,參考標桿單位,將各項指標層層分解、層層落實,進行逐級分解,分解到每個細節、每個環節、每個崗位、每名職工,充分發揮職工的主觀能動性,堅持每月的對標分析例會,進行專項細致分析,對指標進行精確分類,分析哪些是客觀因素主導的,哪些是主觀努力可為的,根據分析結果制定對策和措施,根據分析結果確定指標的優劣,對指標進行過濾和篩選,并且及時調整比重,注重主觀整改的效果,重點放在設備的巡視和操作的標準化和規范化,狠抓落實,深度挖潛,提高設備健康水平,排除隱患,以保證設備在良好狀態下經濟運行。因為只有設備健康指標和安全指標的完善和提高,才能確保公司經濟指標的良性提升。
            隨著對標工作的不斷推進,車間各班組員的工作責任心,技術素質,工作質量得以不斷強化,在車間內形成了爭先進位的工作風尚。車間在對標工作已經取得一定成績的基礎上,在今后的工作中,將進一步做好班組對標工作的檢查、實施和考核,進一步優化建立長效對標機制,使對標工作與日常管理融為一體,力求每個班組,每個員工都明確責任,明確自身努力方向,從公司整體利益出發,進一步制定和完善適合本部門本專業的特點的指標體系,不斷總結和提高對標管理水平,確保對標工作扎實推進,爭取更上一層樓。

                          兗州聚源    錢偉

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